Coaching Formation Changement

Le coaching est une aide pour tout dirigeant ou salarié, afin d’œuvrer à la résolution de difficultés spécifiques dans le cadre d’objectifs professionnels clairement définis.
Le dirigeant ou le salarié doit composer avec les ressources à sa disposition et les contraintes de son environnement de travail mais il peut être en situation difficile, lors d’une étape de son parcours.
Il peut s’agir de difficultés relationnelles, de communication ou de management, lors de la prise de nouvelles fonctions, pour s’adapter à une nouvelle organisation, pour la prise de décision, … . Les réflexions sont menées autour des préoccupations apportées par le collaborateur.
Un accompagnement sur des sujets précisément identifiés peut être de courte durée en tant qu’aide à la décision pour les dirigeants par exemple (1 ou 2 heures).

Il est apporté :
– une qualité d’écoute et d’analyse pour la compréhension des problématiques,
– la proposition de repères pour donner un sens aux difficultés rencontrées, porteurs d’ajustement ultérieur,
– l’aide pour l’appropriation de solutions à mettre en place ou pour le développement de nouveaux comportements.

Nous prenons en compte le rythme de travail de la personne et adaptons notre intervention, afin d’articuler la démarche de remise en question du salarié au développement de la structure, soumise à des impératifs d’évolution.

Un programme de coaching est proposé avec des points d’étapes à mi-parcours et en fin de parcours pour le suivi avec la direction.

Nous aidons les stagiaires à aborder les difficultés professionnelles du quotidien, à travers une meilleure connaissance de soi, sous forme d’ateliers et de jeux de rôles.
Notre démarche pédagogique favorise l’appropriation de repères concrets et conceptuels apportés par le formateur, et aide à une résolution constructive des points d’achoppement identifiés.

Le Formateur apporte sa connaissance des différentes organisations de travail, du fonctionnement psychique et de sa complexité, des comportements humains en situation de travail.

Nos formations sont des formations sur-mesure. Après étude des besoins de la structure et des collaborateurs, un programme de formation personnalisé vous est proposé. Notre organisme est référencé « habilités Qualiopi ». N’hésitez pas à nous contacter pour davantage d’informations.

Les thématiques de formation sont :
– la communication : connaître les bases et les impacts des différentes modalités de la communication, analyser son positionnement dans la relation et développer l’écoute des difficultés d’autrui
– le management : développer une meilleure gestion des relations humaines, instaurer un climat de confiance et de coopération, apprendre à fédérer, à déléguer, à analyser ses propres difficultés dans l’exercice du métier de manager, à porter l’autorité sans être autoritaire
– la gestion des conflits : prévenir et gérer les tensions relationnelles, en repérer les signes et construire les modes d’interaction adaptés ; approfondir les notions de conflits/conflictualité, émotions/affects, reconnaissance/sens et plaisir au travail, compréhension intellectuelle et compréhension psychique, …
– le tutorat : favoriser la transmission, développer l’écoute des potentialités des ‘‘apprenants’’ pour adapter à chacun le transfert de compétences
– la conduite du changement : préparer une période de transition professionnelle, un départ en retraite, donner sens aux résistances et les accompagner au mieux, favoriser l’adaptabilité aux évolutions de l’environnement

et toute autre demande de thématique à étudier ensemble.

• Indicateurs : NS

La finalité de cet accompagnement est d’aider les salariés à évoluer dans leurs positionnements professionnels et à préserver la relation d’appartenance à la structure, indispensable à la réussite du projet de changement organisationnel.

L’accompagnement proposé aide les salariés à s’approprier la dynamique du changement. C’est une intervention axée sur les conduites humaines, dans leurs dimensions subjective, sociale et collective. Il est fondamental de prendre en compte la dimension humaine – vécu et ressenti des collaborateurs face au changement et ses implications.

Notre intervention est basée sur des ateliers et des échanges avec les équipes, afin que les nouveaux positionnements prennent sens au regard des pratiques actuelles et des habitudes de travail. Ainsi pourra se construire l’adaptabilité au changement.

Le programme d’intervention proposé :
Etape 1 : définition du périmètre d’intervention et des phases de travail
– étude avec la structure de la politique et de la stratégie organisationnelle, des objectifs visés à travers la mise en place d’une nouvelle organisation de travail
– présentation de la méthodologie d’intervention

Etape 2 : accompagnement des équipes
– constitution et animation de groupes de travail pour aider à élaborer le changement et à construire le nouveau positionnement professionnel

Etape 3 : bilan de fin d’accompagnement
– restitution à la structure, accompagnée d’un rapport écrit le cas échéant – rapport rédigé avec les groupes de travail, sur les points de vigilance pour le suivi du changement sur la durée.